新寧縣緊扣新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，建立“一庫(kù)四制”培育制度，優(yōu)化專業(yè)化干部育選管用工作，全力鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，為新寧經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的干部支撐。

建立專業(yè)化干部資源庫(kù)。摸準(zhǔn)摸實(shí)底數(shù)。將專業(yè)化干部調(diào)研作為政治建設(shè)考察、年度考核、人才調(diào)研的必要?jiǎng)幼?，深入黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位，從“學(xué)過(guò)什么、干過(guò)什么、管過(guò)什么”為干部精準(zhǔn)畫像，全面掌握全縣專業(yè)型干部的專業(yè)經(jīng)歷、專業(yè)能力。分行分科建庫(kù)。著眼全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，建立法學(xué)法律、土木工程、城建規(guī)劃、水利工程、旅游管理、農(nóng)林畜牧、金融財(cái)會(huì)、醫(yī)療衛(wèi)生等八大專業(yè)化干部資源庫(kù)，吸納入庫(kù)各類專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)干部480人，其中大學(xué)以上學(xué)歷干部占比70%以上，35歲以下干部占比62%以上。

建立導(dǎo)師幫帶制。選優(yōu)幫帶導(dǎo)師。以“政治素質(zhì)好、經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)精通”為選拔要求，從全縣領(lǐng)導(dǎo)干部中精心挑選了40名幫帶導(dǎo)師，按照雙向選擇、統(tǒng)籌指定等辦法，采取“一對(duì)一”“一對(duì)多”的方式與資源庫(kù)干部進(jìn)行結(jié)對(duì)幫帶。明確幫帶責(zé)任。要求導(dǎo)師們從思想上“引”，每月與幫帶干部開展一次談心談話，及時(shí)掌握幫帶干部思想、工作動(dòng)態(tài)、成長(zhǎng)情況，及時(shí)給予指導(dǎo)；從業(yè)務(wù)上“教”，結(jié)合崗位需要和幫帶對(duì)象的實(shí)際情況，精心制定幫帶計(jì)劃，“手把手”向幫帶干部傳授工作經(jīng)驗(yàn)及方法；從作風(fēng)上“管”，關(guān)注幫帶干部工作、生活作風(fēng)，對(duì)不良苗頭及時(shí)予以糾正。

建立跟班學(xué)習(xí)制。人崗相適激活力。突出專業(yè)導(dǎo)向，全面梳理全縣重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)一線崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)要求、工作難點(diǎn)，綜合考慮選派干部專業(yè)背景和能力特長(zhǎng)等，按照“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”原則，把干部科學(xué)選派到相應(yīng)單位鍛煉，確保雙向合需。2023年新寧縣已安排2輪共17名優(yōu)秀年輕專業(yè)干部對(duì)口前往縣審計(jì)局、縣水利局、縣住建局等部門跟班學(xué)習(xí)。一線壓擔(dān)促成長(zhǎng)。始終堅(jiān)持把一線歷練作為主陣地，跟班干部較全面地參與學(xué)習(xí)所在單位的業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，要求單位將其放到一線崗位上培養(yǎng)，有計(jì)劃地壓擔(dān)子、交重任，通過(guò)處理復(fù)雜矛盾、攻克技術(shù)難關(guān)讓跟班干部在經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面中壯筋骨、長(zhǎng)才干。

建立專業(yè)研討制。制定研討課題。突出問(wèn)題導(dǎo)向，每月對(duì)各單位落實(shí)上級(jí)決策部署的重點(diǎn)問(wèn)題、行政業(yè)務(wù)上的難點(diǎn)問(wèn)題等進(jìn)行收集、整理，制定當(dāng)季度專業(yè)研討課題，并由牽頭解決該課題的專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)干部召集資源庫(kù)內(nèi)的相關(guān)專業(yè)干部進(jìn)行專題研討。注重實(shí)效解決?？h委組織部安排專人跟蹤課題解決進(jìn)度，對(duì)成功解決的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)成效，在下一次研討會(huì)作為典型案例分享；對(duì)未成功解決的問(wèn)題，分析失敗原因，在下一次研討會(huì)作為素材繼續(xù)討論研究，直至問(wèn)題得到解決。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的分享、思想的碰撞，有力推動(dòng)專業(yè)化干部培育提質(zhì)增效，現(xiàn)已召開專業(yè)研討會(huì)1期，有效解決各類問(wèn)題5個(gè)。

建立跟蹤培養(yǎng)制。定期考核評(píng)價(jià)。入庫(kù)的專業(yè)化干部每年需向縣委組織部書面報(bào)告一次個(gè)人專業(yè)能力提升的情況。縣委組織部結(jié)合年度考核、平時(shí)考核對(duì)專業(yè)化干部開展專題調(diào)研，及時(shí)掌握全縣專業(yè)化干部的培養(yǎng)情況，作出紀(jì)實(shí)評(píng)價(jià)。實(shí)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化。堅(jiān)持優(yōu)進(jìn)拙退、動(dòng)態(tài)調(diào)整，經(jīng)各單位推薦和日常考察識(shí)別，及時(shí)將實(shí)績(jī)突出的干部納入資源庫(kù)，對(duì)確有不良表現(xiàn)或負(fù)面評(píng)價(jià)的干部，經(jīng)核查研判后及時(shí)調(diào)整出庫(kù)。同時(shí)對(duì)只掛名不履行幫帶職責(zé)、幫帶成效不明顯的導(dǎo)師，及時(shí)進(jìn)行更換。突出嚴(yán)管厚愛(ài)。強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，干部跟班學(xué)習(xí)期間實(shí)行雙重管理，以接收單位管理為主，派出單位管理為輔，對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題早提醒、早糾正。樹立實(shí)績(jī)導(dǎo)向，對(duì)成長(zhǎng)迅速、表現(xiàn)優(yōu)異的專業(yè)化干部，及時(shí)提拔重用。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”，推動(dòng)專業(yè)化干部敢于在急難險(xiǎn)重工作中攻堅(jiān)克難。自“一庫(kù)四制”培育管理模式實(shí)施以來(lái)，新寧縣已提拔重用10名表現(xiàn)突出的培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)入縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)2名干部進(jìn)行了約談提醒，有效激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。